【战略】黄晓晟：转变发展方式推动战略转型

    黄晓晟：转变发展方式推动战略转型

美的集团拥有完整的家用空调、中央空调、冰箱、洗衣机、微波炉、洗碗机等产业链，以及完善的小家电产品群、厨卫家电产品群、精品电器产品群。产品共有60多个大类，空调、压缩机、风扇、电饭煲、饮水机、洗衣机、中央空调、微波炉、冰箱、磁控管、家电微电机、烤箱等主要产品产销量均居行业前三位。

走过创业的艰辛后，在过往的20年间，美的以平均每年40%的高速增长在稳健崛起。继2011年突破千亿，美的2011上半年报出炉，美的电器营收增幅59%。9月6日，中国民营上市企业百强榜单显示，美的集团排名全国第三……这是一个不凡的业绩，一个在高歌猛进的中国才会诞生的成长案例。面对美的近年来快速扩张，有人形容美的“像一匹不受控制的狼”，有人置疑美的是否也会陷入同行企业类似的“千亿魔咒”。

美的集团董事长何享健在内部2011半年度工作会议中指出：“我们要正视自身在发展中存在的不足，无论是企业、团队、还是个人，哪有十全十美？唯有反思才有提升。突破千亿，对美的提出了更高的要求，要着眼未来，居安思危，思考我们如何在飞得快的同时飞得好？多年来，美的之所以保持健康、快速的发展，源于我们的经营团队善于不断地总结过去，敢于不断肯定自己，否定自己并学习他人的长处，这就是美的的竞争力所在，这就是美的的理性。”

“转变发展方式、推动战略转型”在美的集团半年度工作会议后被全面提上日程。“实现从注重增长数量向注重增长质量转型、从低附加值向高附加值转型、从粗放式管理向精益管理转型”的三个转型，在美的已经从“统一意识”阶段转向“全面实施”的进程。转型虽有阵痛，但更意味着新生！

有了梦想就去奔跑，奔跑不只是一种姿态，还是一种信仰，一种追求梦想的行动力。战略转型如何从文本到行动，确实是值得每一个做企业的人思考和探索的话题！

道虽迩，不行不至，没有执行力，再好的决策也是空谈。马云曾经在公司内部网站致员工的信中说到：“就如公司不缺战略，不缺idea，不缺批判一样，公司其实缺的是把战略做出来的人，把idea实现的人，把批判变建设性完善行动的人。”

再来看一则寓言：一群老鼠住在一座有着无数美食的房子里幸福生活，可惜某天来了一只大黑猫。为对付这个大敌人，老鼠开会出谋划策。大家各抒己见，十分活跃，最好大家都为确定的妙计而欢呼：往大黑猫脖子上挂一个铃铛，猫过来的时候大家就能提前逃命。可是谁去给猫挂铃铛呢？无鼠吭声。一个看似不错的办法没有得到实施！老鼠们有梦想，也有战略，甚至策略，但是这些都因没有行动力而变成了水中月，镜中花。

要想将企业的美好规划转化为现实，除了企业的决策层要善于捕捉发展机遇，制定富有指导意义的战略决策之外，更重要的是要有将战略转化为结果的超强执行力，从而产生巨大的经济效益。美国著名管理学家托马斯彼得说过：“一个合格的战略，如果没有有效的执行，会导致整个战略的失败。有效的执行不仅可以保证一个适合的战略成功，而且还可以挽救一个不适合的战略，或者减少损失。”

不久前举行的第五届夏季达沃斯论坛以“关注增长质量，掌控经济格局”为主题。反映了大家对推动经济强劲、可持续、平衡增长的共识与期待。论坛主题中的“关注增长质量”与美的正在推行的战略转型目标不谋而合。

时空转移，关注重点也有不同。除了变，一切都不能长久。其实，美的就一直在求变中取得自身的一席之地，过去的多次主动变革已经证实了这一点。“唯一不变的就是变”在美的早已成为深入人心的流行语，这让实施转型具有了更广泛的舆论基础。美的人无论是私下还是公开场合，上上下下都表达出对战略转型决定的肯定，体现出拥抱变化的姿态。

说到和做到之间到底隔着一条多宽的沟？在感叹决策层高瞻远瞩的同时，也有人表达了担忧，他们认为只有找对了方向，努力才会更有价值，若方向偏了，跑得越快越远，距离梦想就越远！“低成本优势丧失的情况下如何构建新的盈利模式？”“企业规模化、组织复杂化、职责分工化、文化多样化、竞争全球化、经营国际化，这六化使转型工作变得艰难、漫长”。在摩拳擦掌，跃跃欲试看到机会和未来的同时，更多人同样看到未来路上的荆棘满地……

战略转型是一个系统工程，任重而道远，而美的在发展顺境中主动变革，更需要勇气和决心。看过《阿甘正传》的人，或许已经记不清剧情，但一定会记住影片中阿甘的奔跑。从小孩跑向大人，从平凡跑向传奇，为梦想而跑，重新书写一个人的命运。

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