【战略】黄晓晟：转变发展方式推动战略转型

    黄晓晟：转变发展方式推动战略转型

美的集团拥有完整的家用空调、中央空调、冰箱、洗衣机、微波炉、洗碗机等产业链，以及完善的小家电产品群、厨卫家电产品群、精品电器产品群。产品共有60多个大类，空调、压缩机、风扇、电饭煲、饮水机、洗衣机、中央空调、微波炉、冰箱、磁控管、家电微电机、烤箱等主要产品产销量均居行业前三位。

走过创业的艰辛后，在过往的20年间，美的以平均每年40%的高速增长在稳健崛起。继2011年突破千亿，美的2011上半年报出炉，美的电器营收增幅59%。9月6日，中国民营上市企业百强榜单显示，美的集团排名全国第三……这是一个不凡的业绩，一个在高歌猛进的中国才会诞生的成长案例。面对美的近年来快速扩张，有人形容美的“像一匹不受控制的狼”，有人置疑美的是否也会陷入同行企业类似的“千亿魔咒”。

美的集团董事长何享健在内部2011半年度工作会议中指出：“我们要正视自身在发展中存在的不足，无论是企业、团队、还是个人，哪有十全十美？唯有反思才有提升。突破千亿，对美的提出了更高的要求，要着眼未来，居安思危，思考我们如何在飞得快的同时飞得好？多年来，美的之所以保持健康、快速的发展，源于我们的经营团队善于不断地总结过去，敢于不断肯定自己，否定自己并学习他人的长处，这就是美的的竞争力所在，这就是美的的理性。”

(文章来自互联网 源：佛山赣商网)

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