【战略】宜家低价战略的背后：完整控制供应链

    宜家低价战略的背后：完整控制供应链

张雪飞最近一次逛宜家，惊喜地发现自己非常喜欢的那款原价19.9元的斯古拉装饰用花盆仅需9.9元，降幅高达50%，她赶紧又买了2个，打算带到办公室使用。

今年9月以来，宜家有近300个产品大幅降价，热销的原价49元的思库布储物盒降到29.9元。在张雪飞看来，宜家的某些产品价格已经低得不可思议，比如17件套的普塔食品保鲜盒，价格仅19元，而闻闻看也几乎没有塑料的异味，说明质量还不错。她盘算着，这么大一套保鲜盒，在商超里起码要上百元。

为什么宜家的货品，有降价的空间？在消费者得到实惠的时候，有谁的奶酪被动过吗？

“宜家创始人英格瓦·坎普拉德(ingvar kamprad)的经营理念是提供老百姓买得起的家居用品，这就决定了我们在追求产品美观实用的基础上要保持低价格策略。”宜家中国地区（零售业务）总裁吉丽安（gillian drakeford）对《第一财经日报》表示，“优势在于，我们控制了供应链的所有环节，能使每个环节都有效地降低成本，使其贯穿于从产品设计到（造型、选材等）、oem厂商的选择/管理、物流设计、卖场管理的整个流程。”

低价战略的背后

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