【战略】浅析：转型期卫浴企业在战略方面的失误

    浅析：转型期卫浴企业在战略方面的失误

近年以来，受全球经济发展放缓、国外市场需求减退、管理成本不断上升等因素影响，越来越多的卫浴企业陷入了内忧外患困境，不得不开始进行转型。然而，卫浴企业在决定转向新的发展目标和模式时，不但有战略选择的风险，同时也面临与原有的业务、组织形式以及企业文化等诸多方面的冲突，因此转型是一项充满挑战性的工程。卫浴企业由于对行业和竞争者的分析不到位，被有限和错误的数据误导，或受到本身文化及管理流程等局限，又或者迫于股东追求阶段利润的压力，导致转型期在战略选择、战略执行和战略控制时，常常出现一些失误，其中不少甚至是致命的。

缺乏企业愿景或愿景不明朗

卫浴企业首先要思考三个问题：企业是什么?将是什么?应该是什么?这集中体现了企业的愿景，是卫浴企业最高管理者头脑中的立场和信仰，是对企业未来的设想。它们是卫浴企业战略制定和评估的依据。

清晰的企业愿景能帮助卫浴企业指引、聚合及激发大部分成员的行动力。20世纪90年代，随着经营环境的变化，卫浴企业的愿景对战略管理重要性有了进一步增强，出现了所谓愿景管理结合个人价值观与组织目的，通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，来建立团队，促使组织成功及组织力量极大化发挥。愿景管理更加注重强调核心价值、使命、组织层次的宏大远景目标等对卫浴企业变革与长期发展的激励作用，更加注重战略的未来导向和长期效果。

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