【战略】2012年房地产开发企业管理状况盘点

    2012年房地产开发企业管理状况盘点

2011年~2012年房地产企业战略及管理动态战略调整或转型方面

1.控制规模增速，主动调整企业增长方式

万科在2010年实现了千亿规模后，提出由规模速度增长方式转型为质量效益型增长方式。2011年，万科结算净利率是15.01%，实现净利润96.2亿元，同比增长32.2%。公司全面摊薄的净资产收益率为18.2%，并创历史新高。这说明万科在实现增长方式转变方面已初见成效。

受万科转变增长方式的影响，2012年保利、恒大、龙湖等许多企业纷纷调低年度销售目标，原先动辄增长百分之二三十甚至更高的情况已不多见。与此同时，关注效益指标的企业越来越多。

2.调整企业定位和战略结构

期内，有些企业开始思考并重新确定了企业定位，将企业定位于“城市综合运营商”的企业越来越多。例如，绿地集团定位于“中国综合性地产领军企业”，绿城定位于“中国最具完整价值的房地产企业”。许多企业还积极进行战略结构的调整。例如：绿地通过调整产业结构，使能源、金融为核心的综合产业占到了集团营业收入的66.5%，而房地产业营业收入占比33.5%。万达则积极投资文化产业，并组建了文化产业集团。

(文章来自互联网 源：中金在线网)

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