【战略】卫浴公司迈过战略门槛的四大关键

    卫浴公司迈过战略门槛的四大关键

2013年卫浴企业发展战略

许多卫浴公司对商场环境改变缺少充沛的知道，习惯于遵从以往成功的惯性思想，以为产物成功就是公司成功。在他们眼里，个人在第一次创业时期，靠捉住一个产物或一项技术，将产物卖到了极致，这不只意味着产物的成功，并且昭示着公司的成功。

现实果真如此吗?答案是否定的

这种让卫浴公司引以自豪的成功，靠的是公司老板个人的胆略和气势，靠的是对中国经济开展过程中的时机的掌握，靠的对错惯例的商场运作方法。这种靠单一产物把公司做大的，没有正确的工业决议计划和公司定位，没有继续的产物开发和服务体系，没有构成个人的中心战略资源，没有继续的运营革新和办理立异。因而当公司开展到必定的期间，必然会遭受战略瓶颈和运营难题。尽管看似光鲜无比，实际上苍白无力。充其量，这仅仅是产物成功型公司，而没有真实过渡到公司成功。

卫浴公司怎么迈过战略门槛的四大关键

曾记否，“三株”公司，凭仗三株口服液在中国公司界留下过浓墨重彩的一笔，其所发明的光辉着实让世人大开了一番视野。可是，光辉不再，“三株”倒下了。它的猝死，恰恰印证了产物成功≠公司成功。

“三株”的失利通知咱们，一个公司的成功包括有太多的要素，其间产物的成功仅仅一种暂时的表象。公司不能沉迷于个人的产物，哪怕是从前树立赫赫战功风行商场的产物，因为产物仅仅服务于公司方针或许品牌方针的东西。产物仅仅暂时的，产物在不一样的商场时期，有必要跟着商场的改变而调整，甚至在职业上进行调整。

那么，卫浴公司该怎么迈过这道战略门槛，完成可继续开展呢?

首要，卫浴公司要有正确的工业决议计划

在时机主义商场条件下，公司是不需要考虑工业战略的。就像有人问华为的任正非总裁：“华为当年为什么挑选了通讯职业?”任正非诙谐的答复：“因为我无知。”的确，中国许多民营公司在创业初始，凭的是公司家的直觉，并不需要所谓工业剖析与工业决议计划。可是，民营公司一旦开展大了，它要进一步扩大新的赢利增长点，要进入新的工作范畴，就不能靠直觉或拍脑袋了。不然，还以投机的心态去投项目，投的时分很愉悦，时刻不长，就会发现个人手上揣着一大把烂牌打不出去。这时，公司有必要根据工业剖析与研讨，进行正确的工业决议计划，有必要考虑公司在整个工业价值链中怎么进行公司定位，怎么去结合价值链资源，完成内部结合与外部扩大。

其次，卫浴公司要有中心竞争力，构成个人的中心才能

中心才能，又称中心竞争力或中心特长，是公司内部的常识汇总，是开展新事务的火车头。改革开放30多年来，“明星”公司变脸为“流星”公司的表象层出不穷。究其原因，就在于公司没有构成公司自主具有的、能够为客户发明共同价值的、竞争对手在短时刻内难以仿照的中心特长与技术，因为没有耐久的不同优势，所以很简单被人逾越或被商场扔掉。

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