【战略】卫浴公司迈过战略门槛的四大关键

    卫浴公司迈过战略门槛的四大关键

2013年卫浴企业发展战略

许多卫浴公司对商场环境改变缺少充沛的知道，习惯于遵从以往成功的惯性思想，以为产物成功就是公司成功。在他们眼里，个人在第一次创业时期，靠捉住一个产物或一项技术，将产物卖到了极致，这不只意味着产物的成功，并且昭示着公司的成功。

现实果真如此吗?答案是否定的

这种让卫浴公司引以自豪的成功，靠的是公司老板个人的胆略和气势，靠的是对中国经济开展过程中的时机的掌握，靠的对错惯例的商场运作方法。这种靠单一产物把公司做大的，没有正确的工业决议计划和公司定位，没有继续的产物开发和服务体系，没有构成个人的中心战略资源，没有继续的运营革新和办理立异。因而当公司开展到必定的期间，必然会遭受战略瓶颈和运营难题。尽管看似光鲜无比，实际上苍白无力。充其量，这仅仅是产物成功型公司，而没有真实过渡到公司成功。

卫浴公司怎么迈过战略门槛的四大关键

曾记否，“三株”公司，凭仗三株口服液在中国公司界留下过浓墨重彩的一笔，其所发明的光辉着实让世人大开了一番视野。可是，光辉不再，“三株”倒下了。它的猝死，恰恰印证了产物成功≠公司成功。

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