【战略】松伟照明：坚守一米宽战略做极简主义品牌

    松伟照明：坚守一米宽战略做极简主义品牌

4分48秒支付破亿，16分40秒破2亿，31分48秒支付破3亿，38分53秒破4亿……今年的双十一，小米天猫旗舰店交易额突破15亿元，位列单店销售第一名！当人们在惊叹小米战绩的时候，发现雷军前不久在演讲中提到的“互联网思维能帮助中国的传统产业转型升级”已成企业界的共识。“他的演讲给我印象最深刻的是‘少做事、把这些事做到极致，才是最好的策略’这句话。”松伟照明总经理谢伟接受记者采访时说，因为松伟的定位战略跟小米极为相似，“这让我相信，松伟很有可能成为灯饰照明领域里的‘小米’”。4年6款手机赞同雷军把事做到极致10月31日，小米科技创始人、董事长兼首席执行官雷军，在“我看未来20年”大型公益演讲中这样说道：“到今天为止，四年半时间我们发布了6款手机，相当于每年只做了一款半手机。今天在市场上还在卖的只有4款手机，小米3、小米4、红米、红米note。”

雷军“少做一点事情，把这些事情做到极致”的观点得到越来越多人的赞同

雷军称，少做一点事情，把这些事情做到极致，就是最好的策略。“我们发布小米4的时候再看最初做的5款手机，都是爆款，这说明什么？当你要做的事情更少的时候，你才真正有更多的精力把它做好。”事实证明，小米这种把事做到极致的策略取得了极大的成功，2011年底小米手机上市，仅两个月就做到5.5亿销售额，2012年全年126亿，2013年全年330亿……这也是为什么在与格力集团董事长董明珠的10亿赌局中，雷军认为小米有99.9%的几率赢得赌局的原因之一。“跟小米手机一样，松伟照明实行新品的库存式研发机制，只让新品研发量的20%进入市场，目的就是保证最终出来的每一款上市新品都能成为经久不衰的畅销精品。”谢伟称，更重要的是，松伟照明的所有新品都全部是在拿到产品专利证书以后才推出上市。谢伟表示，很多照明企业每年都会推出很多新品，而且让他的经销商哪怕是每款新品都拿一件都足以占满整个店面。到头来，店里具体有多少个型号连他自己都不清楚。最令人头痛的是，因为不畅销的各种新品浪费了研发资金不说，还占用现金流和有限的店面，极大地降低了资本的利用率，得不偿失。

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