【战略】中国建材集团的超常规重组战略

    中国建材集团的超常规重组战略

1.中国建材集团简介

中国建筑材料集团有限公司是1984年经国务院批准设立的国家级建材行业管理公司，2003年成为国务院国有资产监督管理委员会管理的中央企业。中国建材集团以“善用资源、服务建设”为核心理念，以资源重组和规范治理为支撑，实施“科技创新”、“大建材”和“人才强企”战略，中国建材集团是集科研、制造、流通为一体，拥有建材产品及装备制造、相关工程技术研究与服务和建材贸易与物流三大板块的综合性建材产业集团。

中国建材集团现有资产总额918亿元，员工总数逾80000名，直接管理的全资、控股企业 20家，控股上市公司6家，其中海外上市公司2家，并参股上市公司10家。

中国建材集团的业务构成包括建材产品及装备制造、相关工程技术研究与服务、建材产品及装备制造三个方面。

(1)建材产品及装备制造

水泥，玻璃，轻质建材，玻璃纤维，复合材料，耐火材料，成套装备

(2)相关工程技术研究与服务

6个国家级技术中心、工程中心和重点实验室，10个省部和行业级技术研究中心，8个国家标准技术委员会，30 个国家及行业级质检检测认证机构

(3)建材产品及装备制造

进出口业务，商业流通

中国建材集团以实现公司价值最大化和提高企业核心竞争力为目标，以相关业务领域的优势企业为主体，通过资产重组和业务整合，构建起三大业务单元。

中国建材集团取得一系列的资质和成就，例如：国家第二批创新型试点企业、中央企业第二批董事会试点企业、国家首批试点企业集团、国家重点扶持的520户大型企业、直属中央管理的163家重点骨干企业、1993年评为中国500家最大工业企业、获“2001年中国建材百强企业”称号、2002年评为中国企业500强、2006年度中国优秀诚信企业、2007年荣获“最具核心竞争力的中国企业”奖、2007年名列中国阳光财富企业榜。

2.中国建材集团的水泥业务的超常规重组战略

中国水泥市场发展迅速，水泥总产能超过16亿吨，占到全球产量一半。但是水泥行业产业集中度低。全国约四五千家水泥企业，前十家占有率仅为20%左右，而国际上则是十几家大型水泥公司基本上垄断全球水泥市场。中国水泥产业的整合势在必行。

中国建材集团的水泥业务是由中国联合水泥(淮海经济区)、南方水泥(东南地区)、北方水泥(东北地区)构成。中国建材要致力于把南方水泥建设成超大型水泥企业，把中国联合水泥建设成大型水泥企业，而北方水泥则将成为一个北方地区规模最大、盈利能力最强的中大型水泥公司，进而完成中国建材在全国的水泥整体布局。

中国建材集团的水泥产能以达到2亿吨，目前是全国第一。集团计划在未来实现目标产能3亿吨，区域占有率达到30%-40%，全国市场占有率达到20%左右。中国建材集团水泥业务整合策略包含三个方面的重点：清晰地整合思路、注重重文化整合和重视管理整合。

(1)清晰地整合思路。重组的目标企业一定要符合主业，非主业的不能做。如区域整合，优先整合的战略区，不在战略区域内的不做。

(2)注重重文化整合。集团倡导“三宽三力”的文化(即对人宽厚、环境宽松、处事宽容，凝聚力、向心力和亲和力)用这些优秀的企业文化作为整合企业的基础，有助于加强整合后企业的凝聚力。

(3)重视管理整合。例如在中国联合水泥的过程中，通过管理整合，提高了效益，使得企业扭亏为盈，现在中国联合水泥已经成为一家创造良好效益的水泥公司。

在水泥业务整合方面，中国建材集团注重区域协调发展、联合重组双赢、市场化的运作方式和高效的管理模式。

(1)区域发展：

在水泥业务领域，中国建材走的是联合重组的道路，在重组存量资产的同时，加大企业的技术改造和增量投入，追求一种社会资源充分利用的资源重组、行业整合的扩张路线。

中国建材水泥业务实施区域发展战略，利用自身优势，快速实施重组联合，迅速扩大在淮海经济区和东南经济区两个重要战略区域的水泥规模。例如：在淮海经济区，旗下中联水泥首先实现了与徐州海螺的战略性重组，之后陆续重组了泰山水泥、德州大坝、河南淅川、洛阳黄河等区域内优势企业，使中联水泥的业务规模迅速壮大，成为一个稳定成长的区域内龙头企业。

中国建材所推动的联合重组是战略性重组，带动了区域经济的发展，对于所在战略区域的节能减排、产业结构调整起到了积极的促进作用，因此得到了发改委、国资委、地方政府、行业协会的大力支持。例如：中国建材集团先后与山东省政府、浙江省政府、江西省政府、湖南省政府等地方政府签订了战略合作协议，各地方政府都明确支持中国建材加大水泥业务的联合重组

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