【战略】瑞嘉郑佳前：引进战略资本，瑞嘉实现二次腾飞

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    瑞嘉郑佳前：引进战略资本，瑞嘉实现二次腾飞

嘉宾：北京瑞嘉欧亚木业有限公司总经理郑佳前

时间：2012年12月28日

地点：瑞嘉北京工厂

记者：搜房家居控股新闻总监 王丽君

【记者】据悉，近期瑞嘉品牌内部进行了一次调整，请给我们介绍一些具体情况。

【郑佳前】2012年年底，瑞嘉品牌从发展的角度出发，引进了战略投资，组建新的瑞嘉木业集团，新的瑞嘉集团将以北京为总部，以打造瑞嘉品牌为首要目标，塑造全新企业文化，深度整合相关优势资源，扩建北方生产基地，拟投资3亿元，建设400亩的瑞嘉南方工业园，进军基材、装饰纸印刷、地板、木门、衣柜、橱柜、墙板等全产业链，计划在3年之内打造出中国首艘建材航母。

【记者】新的瑞嘉集团是否有新的动作？

【郑佳前】我们认为这个品牌的历史沉淀非常好，我曾 去卖场巡场的时候，看到很多老顾客，他们对瑞嘉品牌的情怀很深厚，这更加激发了我们要做好这个品牌的信心和决心。目前我们已经和几位吻合我们品牌形象定位的国内一线明星在接洽，我们将斥巨资寻求合适的品牌形象代言人提升瑞嘉品牌形象和品牌文化，我们希望代言人能够和和我们的目标消费者更加贴近和互动，同时通过我们自身产品和服务的不断升级，真正实现瑞嘉品牌的再次腾飞！

【记者】请问瑞嘉品牌品牌的腾飞计划具体如何实施？

【郑佳前】在品牌培育上，我们将从两方面入手，一方面是提升品牌知名度，另一方面提高品牌美誉度。在品牌知名度提升上，目前我们拟定了2013年央视1300万的费用预算。在品牌美誉度提高上，首先我们从企业内部进行改善优化，我们将导入全新的ci体系，并从企业管理、产品研发等方面进行升级，我们要将我们的品牌文化、服务理念牢牢植入员工心中，并使企业运营更高效快捷，服务更周全细致。在企业外部，我们将有计划、有步骤通过各种公益活动及相关事件营销努力营造我们瑞嘉品牌的“爱家”文化，从而实现我们品牌美誉度的提高，也践行了一个企业公民“取之于社会，用之于社会”的社会责任。

【记者】看来您对未来的家居市场非常有信心。

【郑佳前】是的，我们分析国家政策也能够看出，政府指出在2020年国民收入翻倍，那么消费者水平肯定会随之大幅提高，这正是瑞嘉品牌实现二次腾飞的最好时机。

【记者】那么，瑞嘉计划在2013年具体实施哪些动作呢？

【郑佳前】我们将稳扎稳打的做好以下三方面的工作：一是维护好老顾客，进行品牌的回访和服务品质的提升。二是开拓新的市场份额。三是向二、三线市场扩张。我们现在在全国有800家店面，但主要集中在省市级城市，我们预计在2013年将实现一次明显的渠道下沉。在产品方面，我们将还是坚持以强化为主，同时辅以高端和低端的产品作为产品线补充。我们专业的设计研发团队将结合市场需求为消费者提供更多美观、创新、优质的产品，满足消费者的家装需求。

【记者】好的，感谢郑总，期待瑞嘉品牌的二次腾飞。

谢谢你！

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