【战略】探路者跨界户外旅游 重构互联网思维战略

    探路者跨界户外旅游 重构互联网思维战略

随着经济发展进入新常态、户外行业增速放缓以及互联网和移动互联网购物的兴起，探路者积极拥抱互联网，收购asiatravel、绿野网、极之美，打造“商品+服务”的o2o模式，大力构筑户外生态系统。

赛迪经略企业文化研究中心总经理郭大略认为，探路者利用互联网思维重构战略体系，从户外用品向户外综合服务转型，有望成为户外产业链的整合者，其跨界思维值得处在转型困局中的服装企业借鉴。

行业增速放缓，发展进入瓶颈期

据了解，目前我国户外用品行业发展处在成长期，户外活动认知度普遍不高，在消费抑制、零售萎靡的大背景下，行业增速有所减缓。同时，作为一个新兴行业，市场进入者众多也是造成格局不稳定的一个因素。2008年市场共有415个品牌，到2013年，品牌数上升至891家，品牌竞争较为混乱，行业壁垒仍未真正体现。

郭大略向记者表示，品牌众多、产品过剩、渠道增多导致探路者业绩增速放缓，而商场店和电商大力度的促销带动折扣力度增加，加之人员成本、房租等固定成本上升，进一步影响到公司的盈利水平，传统的户外用品领域已进入增长瓶颈期。

跨界户外旅游，打造泛户外平台

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